Cuidemos nuestro tesoro / Let’s take care of our treasure

De nuevo con todos ustedes, Colombo se encuentra hace más de una semana en Marbella en el Club de Tenis el Casco en donde Planificaciones Sport Management (PSM) tiene su centro de operaciones y Passion Talent Group uno de sus Facilities.

El fin de semana pasado disfrute mucho viendo las rondas finales del Torneo PSM perteneciente al Circuito Nike junior Tour Alevín e infantil que por primera vez se celebró en Marbella en el Casco.

Durante la semana ha sido una satisfacción el estar ayudando a Javier Fernandez, director deportivo de PSM, con sus grupos de competición que tan buena linea llevan y tan buenos frutos ya están dando. Precisamente esta semana uno de estos jugadores, Alejandro Serrano, ha llegado hasta semifinales en el campeonato de mundo Benjamin disputado en Croacia.

También he ido intercambiando opiniones y reflexiones que nos ayudan a crecer con el Institucional Player Passion Talent Group Pablo Martin que sigue con la ilusión de seguir superandose y subir posiciones en la clasificación ATP. Mucha suerte Pablo.

Al mismo tiempo hemos encontrado espacios para poder seguir los partidos y los momentos más vibrantes de lo que ha sido la primera semana de Wimbledon 2011. Lo hemos seguido desde su fase previa en la que los españoles y compañeros Rober Bautista y Guille Olaso muy cerca han estado de superarla. A los pasos dados por los favoritos: Federer, Nadal, Djokovic y Murray, los españoles: Ferrer, Lopez, Almagro, Verdasco,..., las nuevas generaciones: Tomic, Dimitrov, Harrison,... y como no al Former Player Passion Talent Group James Ward a quien hay que felicitarle por su fenomenal resultado llegando a las semifinales de Queen´s.

Todo esto al mismo tiempo que Emilio Sanchez Vicario nos deleitaba con un nuevo post UK Tennis, Murray & Wimbledon en su blog http://emiliosanchezvicario.wordpress.com/ y que como en la mayoría de sus artículos despertó recuerdos y reflexiones en mi cabeza. Primero porque nombra Bournemouth en donde hace ahora un poco más de dos años estuve con Agustín Boje, Nacho Coll y Andoni Vivanco (este último gano el Future que allí se celebro).

Y sobre todo cuando compara la realidad del tenis en UK respeto a España, dice: “Se trata de uno de los países con más recursos para el tenis gracias a Wimbledon, ya que dispone de 25.000 pistas, 5.000 clubs, más de 500.000 licencias, y un centro de tenis nacional, la joya de la corona, que costó más de 50 millones de euros. Nosotros, en España, no tenemos un centro nacional, disponemos de unas 5.000 pistas, 1.000 clubs y 100.000 licencias, y no tenemos un torneo como Wimbledon que todo lo que reporta es para el desarrollo del tenis. UK nos da una paliza en cuanto a recursos, pero en cambio nosotros les ganamos en que, de los clubs que hay en España, hay unos cien que se vuelcan completamente en la competición tanto de la base, del tenis juvenil y de la fase de transición. Con esta labor, estos clubs son los artífices directos de nuestro éxito; disponen de escuela de competición, donde hay numerosos ex jugadores, organizan torneos, y los coaches se implican en el desarrollo de sus jugadores y les acompañan a competir. Es aquí donde está la diferencia, y por eso tenemos 14 jugadores en el top 100 de la ATP, mientras que los ingleses sólo tienen uno, y que además se ha formado con nosotros”.

Oír esto de un experto como Emilio Sánchez me da más seguridad aun si cabe sobre mi planteamiento de que Passion Talent Group tenga su sede principal en los torneos que precisamente se celebran la mayoría en algunos de estos 100 clubs que antes Emilio menciona. Y que incluso formalice acuerdos con alguno de ellos como es el que tiene con PSM que gestiona el Casco o con Premier Sport que dirige los Clubs Vilamoratennis y Vale do Lobo Tennis en Algarve, Portugal.

Gracias a estas asociaciónes simultaneas entre Clubs y Passion Talent Group se mejora la calidad de la formación del tenis juvenil y sobre todo de la transición a profesional tan importante. Además de lo positivo que supone el poder conseguir ofrecer este servicio sin tener que dejar al cien por cien el entorno familiar que les proporciona su club de siempre.

En el articulo Emilio sigue diciendo: “los mandamases del tenis inglés deberían preguntarse ¿por qué? ¿Qué deben hacer para que las generaciones de jóvenes, no se queden en el camino?”. Yo les añadiría que copien aspectos del sistema español y más aun cuando sus dos mejores tenistas Murray y Ward se han creado en España en la Sanchez-Casal y en Equelite-Ferrero respectivamente.

Les puedo garantizar que lo que comenta Emilio en su post: “Los países que optan por tener un centro nacional, con el que hacen competencia a todos los clubs en lugar de potenciarlos, terminan fracasando. El autoritarismo del monopolio es lo peor para este deporte y su desarrollo”. Es verídico, Colombo tuvo la oportunidad varios meses gracias a James Ward de trabajar y conocer de lleno el funcionamiento del National Tennis Centre NCA y observar el monopolio autoritario que tiene la Lawn Tennis Association LTA y lo paralizado que tiene el desarrollo del tenis Ingles.

Todo esto también debe servir para que nuestros mandatarios nacionales y regionales vean y entiendan lo que no funciona y hacia donde no deben dirigirse y si en cambio lo que deben de potenciar.

Quiero felicitar a Emilio y a su equipo una vez más por adelantarse, buscar soluciones y no esperar que alguien saque la alfombra sino atarse los zapatos si hace falta y crear la Fundación Emilio Sanchez Vicario http://www.fundacionemiliosanchezv.org/ con el objetivo de recaudar fondos, destinando una parte de ellos en forma de becas a los jóvenes con escasos recursos económicos.

En la competición nos comenta Emilio “se necesita implicación y seguimiento en las competiciones por parte de los Coaches” lo mismo me viene repitiendo Toni Nadal muchas veces.

Hace años, cuando no existía el consumismo actual, esta dedicación no siempre era remunerada era más causante de la ilusión. Hoy en día no es nuevo si digo que parte de esta ilusión se ha perdido pero también es cierto que estos entrenadores tiene que afrontar muchos más gastos que el consumo actual inevitable les obliga y que aunque quieran no pueden dedicar tiempo por amor al arte. Por esto todo este tipo de iniciativas como la de Emilio Sanchez me parecen formidables para hacer frente a estas situaciones que son en las que principalmente nuestros mandatarios deberían estar centrados.

Cambiemos de chip: Federer, Nadal , Djokovic, Murray, Ferrer, Del potro, Tsonga, Gasquet, … son algunos de los nombres que quedan en juego en la hierba londinense y que lucharan esta semana por vencer en la Catedral del tenis. Unos pocos días nos separan de conocer el vencedor y de si habrá cambios en la clasificación mundial. Disfrutemos todos una vez más del espectáculo y sigamos cuidando a los clubs, escuelas de competición, torneos, coaches, jugadores …este es nuestro tesoro!.

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I’m back again with all of you, Colombo has been in Marbella (Spain) for more than a week in the “Club de Tenis el Casco” where Planificaciones Sport Managemten (PSM) has its headquarters and it is as well one of the facilities of Passion Talent Group.

Last weekend I had a great time watching the final rounds of the PSM tournament, which belongs to the Nike Junior Tour, of the 12 and under and 14 and under events. It is the first time that this tournament is played in Marbella.

It has been very rewarding to be helping Javier Fernandez (Sports director of PSM) during this week. I have helped the competition groups, which are improving a lot and are already showing some results. One of these players, Alejandro Serrano, has reached the semifinals of the 10 and under world championship, which was played this past week in Croatia.

have been exchanging opinions, which help us improve, with the Passion Talent Group Institutional Player Pablo Martin, who keeps his motivation high to keep improving and go up in the ATP rankings. Good luck Pablo.

At the same time we have managed to find time to follow the matches and the best moments of the first week of Wimbledon. We have followed it since the qualifying round where the Spaniards and parteners Roberto Bautista and Guillermo Olaso have been very close to move to the main draw. We have followed to the first matches of the favorite players: Federer, Nadal, Djokovic and Murray, the Spaniards: Ferrer, Lopez, Almagro, Verdasco…, the new talents: Tomic, Dimitrov, Harrison… and the Former Player Passion Talent Group, James Ward, who we have to congratulate for his amazing result, making semifinals in Queens.

All this is happening at the same time that Emilio Sanchez Vicario amazes us with his new post UK Tennis, Murray & Wimbledon in his blog http://emiliosanchezvicario.wordpress.com/. This arose memories and thoughts in my head. First, because he names Bernemouth, where I was around two years ago with Agustin Boje, Nacho Coll and Andoni Vivanco (Andoni won that Future).

It makes me think specially when he compares the reality of the UK tennis and the one of Spain. He says: “UK is one of the countries with more resources for tennis thanks to Wimbledon, because it has 25,000 courts, 5,000 clubs, more than 500,000 licenses and a National Tennis Center, the best treasure, which cost more than 50 million euros. Here, in Spain, we don’t have a National Tennis Center, we have around 5,000 courts, 1,000 clubs and 100,000 licenses, and we don’t have a tournament like Wimbledon that all the money it rises has as a destination the development of tennis. UK kills us if we talk about resources, but in the other hand we win in the sense that, of all the clubs we have in Spain, around 100 are totally committed to base, junior and transition competition. With this work, this clubs are responsible of our success; They have competition academies, where there are a lot of ex-players, they organize tournaments and the coaches are totally involved in the development of their players and they travel with them to competitions. It is here where we can find the difference, and that’s why we have 14 players in the top 100 of the ATP, while the British only have one, and he has developed in our Country.”

To hear this from an expert like Emilio Sanchez makes me feel even more confident over my plan of having the main Passion Talent Group headquarters in some of these 100 clubs that Emilio mentions and even make it official like we have done with PSM, who manages El Casco, or with Premier Sport, who manages the clubs of Vilamoratennis and Vale do Lobo, in the Algarve, Protugal.

Thanks to this associations in between clubs and Passion Talent Group, the quality of the development of junior tennis is improved and specially the so important transition to the pro circuit, which Emilio mentioned before. Apart from this, it is important to note the importance of been able to offer this service without having to leave at a 100% the family environment that the kids club gives him.

In the article Emilio continues: “the people in charge of English tennis should wonder ‘Why?’’What should we so our young players don’t get stuck mid way? I would recommend them to copy some aspects of the Spanish system and even more when their two best players, Murray and Ward, have been developed in Spain in the Sanchez-Casal Academy and the Equelite-Ferrero Academy.

I can guarantee you that what Emilio says in his post: “The countries that choose to have a National Tennis Center which competes against the rest of the clubs instead of pushing them, end up failing. The authoritarianism of the monopoly is the worst for this sport and its development”. This is true, Colombo had the chance some months ago, thanks to James Ward, of working and getting to know the National Tennis Center NCA and its functioning. I could observe the authoritarian monopoly that has the Lawn Tennis Association LTA and how this paralizes the development of the British tennis.

The people that rules in Spain should use this in order to see what doesn’t work and where they shouldn’t aim and in the other hand, what should they improve.

I want to congratulate Emilio and his team once again for been ahead, look for solutions and don’t wait until someone does something, but tie your shoes if its needed and create the Emilio Sanchez Vicario Foundation www.fundacionemiliosanchezv.org with the objective of collecting funds, using some of it as scholarships for juniors with few economic resources.

In competition Emilio tells us: “ it is needed that the coaches are engage and follow the competition” Tony Nadal has said the same thing many times. Few years ago, when there wasn’t as much consumerism as nowadays, this dedication wasn’t always paid very well, it was mostly caused by the illusion. Nowadays it is not something new if I tell you that a part of this illusion has been lost but it is also true that this coaches have to face more expenses that today’s needs